眾志成城 排難創(chuàng )新 奮力建設現代企業(yè)集團

6月24日，市國資運營(yíng)集團召開(kāi)學(xué)習貫徹市委五屆八次全會(huì )精神、黨紀學(xué)習教育暨集團改革深化提升行動(dòng)會(huì )議。市國資運營(yíng)集團總經(jīng)理劉張主持會(huì )議，市國資運營(yíng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周照森作了題為《眾志成城排難創(chuàng )新 奮力建設現代企業(yè)集團》的講話(huà)。

會(huì )上，傳達學(xué)習了市委五屆八次全會(huì )精神和《國有企業(yè)管理人員處分條例》，宣貫了市國資運營(yíng)集團《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》，解讀了《二級企業(yè)負責人薪酬管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案》。

會(huì )議指出，市委五屆八次全會(huì )是在全市上下工作轉段、發(fā)展轉型、干部轉變和全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì )，會(huì )議深入分析了新時(shí)代新征程巴中發(fā)展特征和形勢變化，系統地回答了在拼經(jīng)濟搞建設主戰場(chǎng)干什么、怎么干、干成什么樣等重大問(wèn)題，清晰描繪了高質(zhì)量建設全國革命老區振興發(fā)展示范市的科學(xué)路徑和施工藍圖。

會(huì )議要求，要正確把握集團當前面臨的客觀(guān)形勢。一是立足本地審視集團，集團具有扎實(shí)的發(fā)展基礎。經(jīng)過(guò)前兩輪改革重組，集團積淀了資產(chǎn)多、產(chǎn)業(yè)多、人才多三大發(fā)展優(yōu)勢。二是跳出區域審視集團，集團具有巨大的發(fā)展潛力。交通區位劣勢的根本改變帶來(lái)了發(fā)展的“動(dòng)力源”，投資洼地效應按下了發(fā)展的“快進(jìn)鍵”，重大戰略產(chǎn)業(yè)的轉移迎來(lái)了發(fā)展的“裂變期”，集團發(fā)展的外部環(huán)境持續向好。三是立足當下審視集團，集團具有緊迫的發(fā)展要求。融資壓力面臨極大市場(chǎng)考驗，傳統產(chǎn)業(yè)亟需重大變革，政策的窗口期稍縱即逝。只有認清自身短板和不足，才能找到突圍路徑。四是著(zhù)眼未來(lái)審視集團，集團具有前瞻的發(fā)展視野。要做好頂層設計和厘清目標任務(wù)，分清當前與長(cháng)遠、注重近期和遠景，穩打穩扎、系統推進(jìn)，圍繞“充當全市經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵、基礎設施建設的主力軍、現代企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造引領(lǐng)者，著(zhù)力打造一流的優(yōu)質(zhì)城市綜合運營(yíng)服務(wù)商。

會(huì )議要求，要正確把握集團肩負的功能使命。一是必須服務(wù)市委政府重大戰略，緊扣市委明確的5大主導產(chǎn)業(yè)、2大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、3大支撐產(chǎn)業(yè)和精選的18條細分賽道，抓實(shí)項目工作，強化招商引資，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，支撐構建具有自身特色的現代產(chǎn)業(yè)圖譜體系。二是必須強化資產(chǎn)管理資本運營(yíng)，要以金融資本化的邏輯和要求構建融資和經(jīng)營(yíng)結構，依托多層次資本市場(chǎng)練好“運管融投”基本功，推動(dòng)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化。三是必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉型升級，加大供水供氣、白酒釀造、運輸企業(yè)等傳統工藝技術(shù)和生產(chǎn)設備改造，做精做強白酒產(chǎn)銷(xiāo)、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、能源投資、片區開(kāi)發(fā)等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極投資布局新能源新材料、低空經(jīng)濟、綠色環(huán)保、生物醫藥等新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)。四是必須提升現代企業(yè)治理效能，圍繞全面提升企業(yè)現代化治理水平，持續完善現代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提升企業(yè)科學(xué)決策、精益管理、智慧運營(yíng)能力，以機制優(yōu)化“一子落”帶動(dòng)集團發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”。

會(huì )議要求，要正確把握推進(jìn)工作的重要方法。一是攥指成拳，整合一切資源集成一切能力。要處理好自主創(chuàng )新和拿來(lái)主義、單打獨斗和協(xié)同作戰、靜態(tài)算賬和動(dòng)態(tài)平衡、系統推進(jìn)和重點(diǎn)突破的關(guān)系，善于從規律性認識找本質(zhì)、從第一性原理找重點(diǎn)、從有解性思維找支點(diǎn)。二是科學(xué)管理，用好目標績(jì)效考核這個(gè)指揮棒。要確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI），健全OKR績(jì)效管理系統，將SMART法則貫穿始終，要嚴格流程管控，強化數字化、信息化技術(shù)使用、降低決策運營(yíng)風(fēng)險。三是高效做事，學(xué)會(huì )用項目化管理方式推動(dòng)工作。要把每一件事情、每一個(gè)活動(dòng)都當作一個(gè)項目去做，分解到牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人員、具體時(shí)間等，形成清晰的“一張圖”“一張表”，提升工作質(zhì)效。四是知人善任，以強大的精英團隊帶動(dòng)集體前進(jìn)。要健全科學(xué)合理的選拔任用機制、員工成長(cháng)培養機制、人才進(jìn)退流轉機制。加快完善選人、用人、育人、留人人才管理戰略。要把最能干的人放在最重要的崗位，大力培養使用年輕干部，選拔培樹(shù)一批儲備人才，為集團發(fā)展提供人才支撐。要持續深化三項深化改革，旗幟鮮明表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，充分激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力。

會(huì )議要求，要正確把握推進(jìn)工作的作風(fēng)素養。一是始終保持敢闖敢干的血性氣魄。把崇尚“以?shī)^進(jìn)者為本”作為集團員工的價(jià)值取向，始終保持敢闖敢干、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)。二是始終保持又好又快的工作標準，注重工作質(zhì)量，提升工作效率。下好“先手棋”，奪得主動(dòng)權，全力以赴搶時(shí)間、補短板。集團綜合部要加強督查督辦，人力資源部要強化結果運用，集團紀委要加強作風(fēng)效能的監督檢查和問(wèn)責處理，確保各項決策部署有效執行落實(shí)。三是始終保持主動(dòng)積極的工作態(tài)度。凡事需要主動(dòng)對待、不能消極應付，干工作不能讓領(lǐng)導壓著(zhù)干、部門(mén)逼著(zhù)干、同事監督干，要認真專(zhuān)心干、巧干加實(shí)干，干出精彩、贏(yíng)得掌聲。四是始終保持團結協(xié)作的紅色基因。集團上下務(wù)必保持一盤(pán)棋、一條心、一股勁，形成強大合力。要補臺不拆臺、占位不錯位，相互尊重、相互賦能、團結奮斗、共謀集團發(fā)展大計。

會(huì )議強調，各級黨組織負責人一定要履行好管黨治黨的政治責任，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。要堅持對標看齊、把準正確方向，堅持問(wèn)題導向、強化學(xué)改結合，堅持結果導向、檢驗發(fā)展成效，將黨紀學(xué)習教育成果自覺(jué)轉化為推動(dòng)改革發(fā)展的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。全體員工要眾志成城、排難創(chuàng )新，為奮力建設現代企業(yè)集團、高質(zhì)量建設全國革命老區振興發(fā)展示范市貢獻更大力量。

此次會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)。集團班子成員、外部董事、資深經(jīng)理，二級控股企業(yè)班子成員，三級控股企業(yè)法定代表人和集團總部全體員工在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；各控股企業(yè)全體員工在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。